Основу успеха закладывают люди
15.09.2015
АгроХолдинг «Кубань» – это один из крупнейших агробизнесов России. О взаимодействии власти, бизнеса и жителей Усть-Лабинского района, достижениях, перспективах развития мы говорим с генеральным директором АгроХолдинга Антоном Улановым. – Антон Геннадьевич, в феврале 2013 года Вы стали генеральным директором АгроХолдинга «Кубань». Сфера для вас была новой, неизученной – долго вникали? – Мое представление о сельском хозяйстве в то время было достаточно стереотипным, основанным на общепринятых оценках. А они звучали следующим образом: после развала союза, после сложнейших для страны девяностых сельское хозяйство находится в упадке. Это скорее не бизнес, а социальный проект, который не может быть прибыльным и успешным. Такие оценки давали специалисты, так писала пресса, так говорили все вокруг. Я внимательно и подробно изучил вопрос и сейчас, спустя время, готов поспорить с любым на эту тему. – Как встретила вас кубанская земля? – Скажу так: мы присматривались друг к другу какое-то время. Люди здесь приветливые, с чувством собственного достоинства, с исторической памятью о славных достижениях Героев труда Кубани, привыкшие к определенному укладу жизни. Несмотря на разный жизненный и профессиональный опыт, мы сошлись в принципиальных моментах: уважении к труду, своему и чужому, стремлении сделать предприятие успешным и прибыльным, порядочности и неравнодушном отношении к жизни. Сработались, в итоге. – Что удалось за два с половиной года? – Одной из глобальных задач я видел внедрение нового «индустриального» типа мышления. Он предполагает, что работники на всех уровнях должны быть «заточены» на постоянное развитие производства и совершенствование процессов. Наиболее наглядным примером такого подхода можно назвать развитие дивизиона «Семеноводство» в 2014 году. Прибыль дивизиона по сравнению с 2013 годом выросла в 10 раз – благодаря повышению качества бизнес-планирования, работы маркетинговой службы, выявлению технологических процессов, которые можно было автоматизировать, и их последующей автоматизации. Сейчас в холдинге постепенно меняются пропорции доходов. Увеличивается доходность в семеноводстве, в направлении – хранение зерна, в очень маленьком, только начавшем работу направлении – переработке зерновых. – Какова ситуация в агропромышленном секторе России сегодня в непростых условиях развития экономики? – Наша страна сейчас находится в ситуации жесткого прессинга. Санкции коснулись не только всех сфер экономики, каждый россиянин ощутил это давление. Это затронуло, конечно, и агропромышленный комплекс. Ситуация сложилась двоякая. С одной стороны появился шанс, Россия может сама обеспечить себя продуктами, попавшими под эмбарго. Но, с другой, для реализации программы импортозамещения требуется, во-первых, время, а во-вторых, адекватная господдержка. Нужен, прежде всего, доступ к «длинным» деньгам по приемлемой цене. Необходимо выделять субсидии эффективному производителю – тому, кто действительно что-то делает, что-то получает и кормит страну. Сегодня Россия обеспечивает себя полностью фактически только двумя видами продукции – пшеницей (крупы, хлеб) и мясом курицы. Производство молока, говядины, у нас в стране, так сложилось исторически, в загоне. Более-менее хорошо со свининой. При определенных усилиях и поддержке мы действительно по свинине можем закрыть потребность на 100 процентов. При этом Россия зависима от иностранных минеральных удобрений, ветеринарных препаратов, средств защиты растений, семян - доля импорта критически высока, например, по семенам это около 80 процентов. Тем не менее, кризис подтолкнул российских аграриев к тому, чтобы посмотреть на рынок внимательнее. Они стали считать деньги тщательней и увидели другие предложения, в том числе и наши. Например, интерес к нашим гибридам семян кукурузы «Ладожский» значительно вырос. За первые три месяца 2015 года, в сезон продаж, мы подписали на 15 процентов больше контрактов, чем в первом квартале прошлого года. У нас самих, внутри холдинга, на посевной 2015 года уже все 100 процентов кукурузных площадей были засеяны семенами нашей собственной селекции. – Расскажите подробнее как обстоят дела в АгроХолдинге в новых реалиях? – Из-за нестабильности курса и высоких банковских ставок в конце 2014 года сельхозпроизводители начали сворачивать инвестиционные проекты. И «Кубань» не исключение. Мы инвестировали только в остро необходимое оборудование, которое влияет на производственные процессы. Это реализация программы по модернизации сахарного завода «Свобода» и увеличение в два раза мощности Ладожского кукурузокалибровочного завода. Инвестпроекты, которые мы завершили в прошлом году, – это мясокомбинат и свинотоварная ферма (СТФ) № 8 на 50 000 голов в год. В результате в холдинге заработал пятый дивизион – Мясопереработка. Мы вошли в сегмент переработки сельхозпродукции. Обеспечили устойчивое развитие нашего животноводческого направления, ведь более 70 процентов сырья мясокомбината – это СТФ холдинга. – Это сделано. Каковы перспективы и планы? – Ключевой для нас вопрос в условиях давления Запада – продовольственная безопасность страны. Наша главная задача сейчас – становиться не самыми крупными, а самыми эффективными. Например, мы планируем увеличить выручку на 25-30 процентов. Что за этим стоит? Мы создаем селекционный центр, внедряем передовые технологии, такие, как трансплантация эмбрионов, создаем автоматизированные молочные фермы, выводим новые высокоурожайные гибриды семян кукурузы в собственной научной лаборатории. Безусловно, в реализации этих амбициозных планов мы опираемся на наших работников, команду профессионалов. Мы должны стать своего рода инкубатором технологий для всей страны. Обкатывать новые технологии, получать новые для нашей страны продукты и потом делиться этими знаниями – вот такая, сверхзадача стоит сейчас перед командой АгроХолдинга. – Вы говорите о команде. А как обстоят дела с социальными гарантиями работников компании? – Во-первых, все наши сотрудники получают «белую» зарплату, с соответствующим соцпакетом. Второе, на что мы обращаем внимание – безопасность! Для работников созданы оптимальные условия для труда и отдыха: оборудованы бытовые комнаты, регулярно приобретается спецодежда, организовано горячее питание как в столовых с обязательным кондиционированием, так и в поле во время страды. В-третьих, в холдинге проводится много разных мероприятий и общекорпоративных и профессиональных. Ежегодно проходит итоговое торжественное собрание, на нем чествуют сотрудников, вручают премии. Спартакиада холдинга собирает все возрасты – и молодежь, и ветеранов, и всех работников, невзирая на должности. Я тоже с удовольствием выхожу на площадку поиграть в футбол с коллегами. И, поверьте, спортивные страсти разгораются не на шутку, и самое главное все по-честному, без поддавков. – В холдинге крупная ветеранская организация. Как и чем она живет? – В ветеранской организации холдинга состоит более 7 тысяч ветеранов войны и труда, вдов, пенсионеров, участников локальных вооружённых конфликтов разных лет и ликвидаторов техногенных катастроф. Наша работа с ветеранами основана на общении и внимании к людям. Это не просто материальная поддержка, хотя она, безусловно, очень важна, - это встречи, совместные праздники. Ветераны у нас активные, выезжают на наши поля, фермы, другие объекты. Общаются со специалистами, знакомятся с новыми технологиями. После таких поездок ветераны в личных беседах признаются, что общение с молодёжью прибавляет им сил. По результатам посещений ветераны поднимают многие вопросы, касающиеся не только работы наших производственных управлений, но вопросов благоустройства и инфраструктуры поселений. – Как холдинг реагирует на эти вопросы? – Реагируем обязательно. Конечно, мы слышим немало претензий в адрес агрохолдинга. Люди вспоминают былые времена, когда колхозы обеспечивали всех работой, содержали социальные объекты, в принципе, отвечали за все. Чисто по-человечески, я могу их понять. Но той страны больше нет, сейчас век рыночной экономики и новых технологий. Все изменилось - и сельское хозяйство и страна. Все должны понимать: агрохолдинг – это, прежде всего бизнес, если мы не будем соответствовать требованиям времени – потеряем даже то, что мы имеем сейчас. Другой разговор – это социальная ответственность бизнеса. Холдинг для Усть-Лабинского района не просто крупный работодатель, но и налогоплательщик. Только за 2014 год наша компания внесла налогов в местный бюджет 190 миллионов рублей, а в краевой 285 миллирнов рублей. Мы находимся в постоянном контакте с главами поселений - производственные объекты холдинга находятся практически в каждом населенном пункте района. Казалось бы, выровнять и отсыпать дорогу грейдером, в лесополосах убрать мусор, скосить сорную растительность, где-то помочь техникой – все это мелочи, но из них складываются большой объем работы и немалые траты. Естественно, холдинг делает все эти вещи безвозмездно, а ведь у нас существуют, прежде всего, производственные задачи. Иногда становится по-человечески обидно, когда холдинг упрекают в равнодушии и бездействии. Я тогда предлагаю всем начать с себя. Я уверен, что каждый сотрудник холдинга имеет обязательный договор на вывоз мусора. Потому что они же и убирают это непотребство за половиной района, которая не хочет заплатить, в общем-то, посильные 50-70 рублей за то, чтобы за собой (не за кем-то!) прибрать – это печально. Понимаю старики, инвалиды – не в силах на своих участках скосить амброзию, но когда здоровые, трудоспособные люди ждут, что кто-то за них должен это сделать – это уже за рамками моего понимания. – Какие-то другие виды поддержки оказываете? – Начиная с 2007 года, холдинг инвестировал в социальные программы более полумиллиарда рублей. Из них объем благотворительной помощи подшефным школам, детским садам, детским творческим коллективам и спортивным командам составил около 108 миллионов рублей. Так, в 2014 году на ремонт школ было направлено 21 миллион рублей, Фонду Олега Дерипаска «Вольное Дело» в рамках программы «Территориальное развитие» - 11,6 миллиона рублей. – Значительная доля спонсорских средств направлена на объекты образования. Почему именно в эту сферу? – Мы делаем ставку на молодежь. Буквально вчера в 13 школах района заработали агроклассы, которые холдинг совместно с Фондом «Вольное Дело» оборудовал мебелью, всей необходимой оргтехникой. Мы стремимся к тому, чтобы у школьников был осознанный выбор профессии. Мы добиваемся лояльного отношения у подрастающего поколения к аграрным специальностям. Уменьшаем риск оттока высококвалифицированных специалистов в города. И, в конце концов, начинаем создавать не просто кадровый резерв для холдинга, но и для всего агробизнеса. Вот такой задел на будущее! – При всем этом, в Усть-Лабинском районе остается достаточно проблем, Агрохолдинг, как одно из ключевых предприятий чувствует свою ответственность за происходящее в районе? – Поддержка социально-экономической стабильности в Усть-Лабинском районе силами АгроХолдинга «Кубань» и фонда «Вольное Дело» - понятная и привычная схема решения возникающих проблем в районе. Мы хорошо понимаем, что содержание инфраструктурных и социальных объектов иногда просто непосильная ноша для администраций хуторов и станиц. Совместно с фондом Олега Дерипаска, администрацией Усть-Лабинского района, АгроХолдинг «Кубань» работает в направлении повышения качества жизни населения и конкурентоспособности региональной экономики. Потенциал района достаточно высок, чтобы достигать позитивных результатов. Производственные и финансовые показатели холдинга яркое тому доказательство. Тем не менее, мы сегодня хорошо понимаем, что ключевую роль в процессе реализации потенциала района будет играть власть. Никакой бизнес не может и не должен подменять собою органы власти – это разный функционал, разные цели. Будучи социально ориентированной, компания готова выстраивать отношения и двигаться в одном направлении и с главами поселений, и с главой района и края. Считаем, что объединенные усилия должны быть стратегически выверенными и системными. Только в этом случае возможны позитивные изменения и постепенное решение проблем жителей. ТОЛЬКО ЦИФРЫ 190 миллионов рублей – перечислено в местный бюджет за 2014 год Более 500 миллионов рублей – инвестировано в соцпрограммы за 2007-2014 годы 108 миллионов рублей – благотворительная помощь школам, детским садам, творческим коллективам за 2007-2014 годы 21 миллионов рублей – направлено на ремонт школ в 2014 году И. ЕРЕМЕНКО "Сельская новь" от 10 сентября 2015 г., № 99 (13387) Количество показов: 639 |